2017年10月31日我集團(tuán)公司召開項目管理會議。
首先由集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉余誠發(fā)言，劉總圖文并茂得針對十月份安全質(zhì)量大檢查的情況進(jìn)行了通告，針對遇到的問題進(jìn)行了深刻剖析，并要求項目部在規(guī)定的時間內(nèi)予以整改。劉總要求項目管理人員必須使用工程寶，每天施工日志和巡檢都要需按照最新通知要求進(jìn)行填寫，片區(qū)經(jīng)理每周必須安排項目部進(jìn)行一次質(zhì)量安全檢查并在工程寶中進(jìn)行填寫。
隨后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理荊松發(fā)言，荊總首先匯報了公司3季度的日常運維情況。然后對11月份參加省級文明工地驗收的項目進(jìn)行了重點任務(wù)布置；對實名制任務(wù)不達(dá)標(biāo)的項目進(jìn)行了重點布置；對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化再次進(jìn)行宣貫；隨后要求財務(wù)部年底必須提前做好企業(yè)對賬準(zhǔn)備工作。
最后由集團(tuán)公司董事長朱本根發(fā)言，朱總針對以下幾個點進(jìn)行了闡述：
1）安全質(zhì)量生產(chǎn)問題，處罰力度不夠，加強(qiáng)處罰力度；安全生產(chǎn)是每個人都要引起高度的重視，安全生產(chǎn)是企業(yè)之命，例如深基坑、高支模等危險性較大工程的施工有專項方案審核、有審批、有巡查、有驗收的“四有落實”。
2）實名制管理的重要性，實名制整體分值會影響公司的信譽分值，所以每個項目必須要好工人進(jìn)退場及工資每月按時發(fā)放，讓工人感受到我集團(tuán)公司大家庭的溫暖。
3）所有新建項目按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，集團(tuán)公司將于近期組織參觀學(xué)習(xí)按照新企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的工地，取長補短更好應(yīng)用到其它項目中去。
4）項目經(jīng)理必須于11月5日前全部使用工程寶軟件，有部分項目未有巡檢及施工日志于本周通知到位。
5）各分公司項目部必須配合集團(tuán)財務(wù)部落實財務(wù)制度，強(qiáng)調(diào)建筑企業(yè)營改增實現(xiàn)“四流合一”，對企業(yè)財務(wù)安全的重要性。
6）所有新建的項目必須使用BIM技術(shù)，需各級人員共同配合。
7）專業(yè)分包隊伍的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一由公司安排管理。
2017年即將進(jìn)入尾聲，我們應(yīng)該努力做好年底準(zhǔn)備工作。2018年即將到來，我們應(yīng)該展望未來，一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞建設(shè)，才能從建筑市場吸取豐富的養(yǎng)料，滋潤集團(tuán)公司不斷成長，不斷壯大。
集團(tuán)公司召開項目管理會議
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